一、疫情給行業企業帶來的影響

作為制造業，塑料管道行業受此次新冠疫情的影響明顯，企業復工復產速度較慢。一季度，整體市場基本處于停滯狀態，這無疑將給企業帶來管理、市場乃至資金等方面的壓力。

1.增加了企業的管理成本從企業運行的實際情況來看，新冠疫情對企業產生的最直接的影響應該是管理成本的明顯增加，以永高公司為例，員工返廠過程中，永高公司要求有條件的員工自行開車返回，無條件的員工由企業派專車集中統一接回工廠；回廠之后，根據相關政策進行人員隔離觀察；復工后的各種防疫物資準備等，都增加了企業的經營成本。

2.市場影響較大，尤其是海外市場從目前的情況來看，市場方面受疫情影響較大。國內方面，各大工程開工進度放緩，開工率同比下降明顯。初步估計，今年一季度，工程開工率下降約有50%以上。雖然國家投資工程已全面開工，但民營投資工程開工受到的影響很大。外貿方面，由于國際疫情形勢嚴峻，對海外市場影響十分明顯，相關企業的市場銷售額下降較為嚴重，很多海外市場項目的延遲對企業產生了較為明顯的影響。就目前情況來看，分析近一段時間外貿市場銷售額下降幅度較大，甚至有的企業外貿市場銷售額可能會減少七八成或者更多。

3.企業資金壓力增大塑料管道行業中小企業較多，疫情對大多數企業來說，產生的資金壓力無疑正在增大。由于要考慮業務和投入成本的比例問題，有的小企業業務量的下降會導致資金壓力增大。對于發展較好的企業，由于抗風險能力較強，企業自身融資等戰略調整，加之地方政府積極出臺了相關政策，對企業進行資金方面的扶持，企業資金方面可能較為平穩。

二、進入“后疫情”時代，企業該如何更好發展？

據推測，此次疫情一定程度上減緩了行業的發展；但在疫情結束后，可能會伴隨著全球經濟的復蘇，出現一個行業發展的“爆發點”。在國內，各地方政府的重點工程，以及基礎建設投資加大等，會使發展機會在一個點上集中凸顯。進入“后疫情”時代的塑料管道企業，要盡快做好下一步工作，提升自身實力，更好應對市場變化。

1.練好“內功”，做好產品

就目前的情況來看，對于塑料管道生產企業來說，在下一步的發展中，練好“內功”才是最重要的。比如提升產品質量、調整產品定位等，尤其是現在原料價格比較平穩，可以考慮生產一些中高端產品，提升產品的競爭力，這樣在以后的項目招投標過程中，可以有更大的競爭優勢，有利于在眾多投標單位中脫穎而出。

2.科學管理，降低經營成本

要通過科學的管理，把企業的管理成本降下來，增強員工綜合實力，提升工作效率。以永高公司為例，自復工后，公司一直都在加強業務人員的工作培訓，從產品知識、業務能力等方面，全方位提升工作人員業務水平。企業還可以根據自身實際，實行各個環節的績效管理和考核，激發員工的潛力和能動性，提高工作效率。

3.瞄準市場，找到未來發展重點領域

企業要更好發展，就要緊跟市場變化。下一步，行業企業要多關注國家重點工程，尤其是與水相關的領域，比如污水處理方面的工程，還有國家正在提倡的“廁所革命”，其潛在的巨大的市場必將為塑料管道產品帶來發展契機。企業要及時學習國家政策，關注重點項目走向，了解項目相關產品的特點，調整自身產品結構，不斷提升自身產品的市場競爭力。

4.自我提升，更好應對突發事件，降低企業風險

此次新冠疫情可以說給我們“上了一課”，從這一突發事件中，我們要反思自身的應急能力和抗風險能力。在未來的發展中，如何提升自身綜合能力，進而可以更好抵御各種風險，更好發展，是我們每一個塑料管道企業都應該考慮的問題。企業的抗風險能力基本上有兩個方面，一是產品，一是管理。只有好的產品，市場適應性強的產品，才是市場競爭的保障。在以后的發展中，理順產品結構，進行產品規劃非常重要，那些與百姓生活息息相關的領域應該一直是未來市場發展的重點。就管道產品來說，與大環境相關的產品，改善居民生活質量的功能性產品等，都應是我們關注的方向。以此次疫情為例，如何防止樓宇內部通過管道形成的氣體傳播，我們的塑料管道產品是否可以在這方面進行研究等等，都可以考慮進來。要從應用領域的需求出發，考慮實際應用中產品的便捷性、安全性、功能性等因素，研發生產符合實際需求的系統化產品。管理方面，要結合自身實際，科學調整，制定符合實際的發展策略，深入到生產的各個環節，從小處、細處入手，多方實踐，找出提高效率的最佳方式。